今年5月，习近平总书记在河南考察时指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。
所谓“新常态”，就是不同以往的、相对稳定的状态，实质上是经济发展告别过去粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。
那么，在“新常态”经济形势之下，企业该如何发展呢？10月15日，在三花控股集团有限公司举行的15亿元重大投资项目投产仪式暨公司成立30周年庆典大会上，北京大学国际发展研究院教授、我院副主席周其仁等学者，与三花集团董事局主席张道才等企业家对此做了深度剖析。
“新常态”下，要有专注的心态
周其仁表示，“新常态”下，企业首先要有新的心态。经济增长率已调整到了7%左右，惯性冲击当然非常大，但也不要慌神。对付“高位下行”，企业更需要全神贯注。原来的高利润时代已经过去了，老是想很快再来一波高增长，不现实。
周其仁认为，以单一的gdp论英雄，对经济发展有很大的不利影响。这些年我国的增长速度第一，但品质方面还有一些问题，非调整不可，要把重点放到商品和服务的品质上。
“这一点上，‘三花’是一个好例子。他们一直专注做产品，在车间里，我看到他们把欧洲做名牌手表的设备买来做空调零部件。这就是对品质的追求，也是对市场的敬畏。全球好的公司都非常专注，否则难以立足。全球化竞争要求专注。”
对于“专注”的重要性，三花控股集团董事局主席张道才表示认同。他说，三花从当年“经营无产品，管理无人才，生产无设备”的乡镇小厂，发展到今天产品系列齐全、行业精英汇聚、发展前景广阔的“全球制冷空调自动控制元器件王国”，依靠的就是“专注主业经营，追求技术领先”的发展之路。
不过，周其仁也表示，专注并不是与创新对立的，并不是永远只做原来成功的产品，那样也适应不了变化的需求和市场。创新，包括开发新产品，也包括开拓新领域。但绝不是看到别人挣钱，不管自己有没有准备就上马。
“新常态”下，要有调整能力
从14%降到7%，下行了一半，当然会出现很多问题。
周其仁形象地将当前经济下行遇到的问题喻为“水落石出”，露出了三块“石头”，即成本、债务和过剩产能。“这时候，就要看看应对下行的能力了，怎么消化成本、重组债务、应对下行市场的竞争。企业发展不可能只有上行，没有下行。麻烦来了总要对付，首先要直面问题。”
周其仁表示，“调”的能力在新常态下很重要。“经济发展所有参数都在变化，优秀的企业就是要在这些变化中求发展。”
当前首当其冲的是要处理过去的包袱，对付那几块石头。但凡还有力量的，就不能老听着悲观议论不行动。经济下行，也是投资的好时候。市场普遍看淡未来，坏消息多，前后左右裹足不前，谁有决心投资就可能在下一轮增长中拔头筹。“老往过去看，对将来没有想头，下一轮就没戏。”
他还建议，“资金流充足、发展态势良好的企业，在这个阶段就要反向调，多数人不看好的，就要下手，冷的时候，往往是最好的投资时机，金融危机虽然重创了全球经济，但也形成了新布局和新机会，我看到好的企业根本没时间诉苦，都是全力在做布局。”
著名经济学者周其仁解读经济热词
“新常态”下
企业要拿出新心态与反向行动力。